董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形

一、董事會成員

本公司董事採候選人提名制，每屆任期為三年。董事之選任，除法令或章程規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」辦理。

本公司董事之選任，應考量基本條件與價值(宜包括但不限於性別、年齡、國籍及文化等)、 專業知識技能(包含專業背景、專業技能及產業經驗)等多元面向。此外，為達到公司治理之理想目標， 董事應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備之能力如下：

1. 營運判斷能力。
2. 會計及財務分析能力。
3. 經營管理能力。
4. 危機處理能力。
5. 產業知識。
6. 國際市場觀。
7. 領導能力。
8. 決策能力。

本公司為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。

二、重要管理階層接班規劃

本公司在規劃接班人選時，除考量是否具備優異的專業及管理能力外，其價值觀需與公司理念相符，且須具備誠實、踏實、創新及企業精神等人格特質。對於管理階層接班人的培訓內容，除了管理才能的內部訓練之外，並結合職務輪調和外調海外子公司等歷練，以綜合培養擔任高階主管的決策能力。

三、重要管理階層運作情形

1.外部培訓課程：
本公司參與集團公司與國內頂尖大學合作開辦之「中鋼集團中高階主管管理研習班」，目前高階主管接班人選結訓人員共有4人。

2.參加專業講座：
定期參加集團辦理之專業講座，主題包含科技、創新研發、文藝、智慧製造、人工智慧、經營管理、國際貿易、經濟局勢及企業管理等多項領域，主辦單位邀請專家學者或領域傑出人士進行專題演說，透過講者以時事為主題，深入探討並激發產業間的專業知識及技術交流；每年派員參加場次共有10～12場，人次每年約計36人次。

3.閱讀管理期刊：
本公司訂閱知名管理雜誌，提供管理階層主管閱讀相關報導，把握零碎時間充實自己，深入了解世界脈動，掌握前瞻觀念；另副總級以上主管，集團提供線上雜誌及經理人管理知識庫，可隨時透過手機、平板閱讀文章及查詢資料。