| 公司治理 |
永續發展 |
| 1.
| 推動董事性別多元化。
| | 2.
| 永續資訊管理納入內部控制制度。
| | 3.
| 高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結。
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| 1.
| 依金融監督管理委員會(下稱金管會)推動「上市櫃公司永續發展行動方案」，其中要求上市櫃公司設女性董事席次若不足三分之一者，2025年必須在年報揭露、說明原因及規劃提升女董事席次的採行措施；目前本公司女性董事占比18%(2位)，規劃下屆董事改選時，以增加女性董事席次至三分之一(即33%)以上為目標。
| | 2.
| 為強化公司對永續資訊之管理，提升永續資訊可靠性，金管會於2024.04月修正發布「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，要求上市櫃公司將永續資訊管理納入內部控制制度，並列為年度必要稽核項目，相關規定自2025年起施行。
| | 3.
| 為激勵高階經理人重視經營績效表現，達到永續經營目標，本公司將ESG相關績效評估項目納入高階經理人之個人績效考核中，並於年底依據實際達成情形及貢獻度給予評分，以作為年度調薪、獎金及員工酬勞之發放依據，考評項目包含公司營運績效、ESG相關績效評估連結指標、公司發展與策略規劃執行成效、公司治理及工安管理等。相關績效考核及薪酬合理性均須經薪酬委員會及董事會審核，並視實際經營狀況及法令變更適時檢討，以謀求公司永續經營及風險控管之平衡。
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| 1.
| 由於目前本公司董事會成員當中女性董事比例尚未達三分之一(11席董事中2席為女性董事)，已於2024年年報說明不足三分之一原因及規劃未來提升女性董事席次的採行措施，本公司將持續擴大董事候選人範圍，積極尋找具備財務、法律、行銷、科技或管理專業之優秀女性，並向股東傳達強化性別多元化之目標，規劃於第十二屆(2026年)董事改選時增加女性獨立董事人數，並朝向三分之一女性董事比例目標邁進。
| | 2.
| 依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」規定：股票已上市或在證券商營業處所上櫃買賣之公司，其內部控制制度，應包括永續資訊之管理。本公司已於2025.08.05第十一屆第十三次董事會通過修訂「內部控制制度手冊」，並已將「永續資訊管理」列入年度必要稽核之項目。
| | 3.
| 本公司高階經理人(總經理及副總經理)年度KPI設定包含年度ESG目標達成項目，包含淨零減碳目標管理、職業安全衛生管理、內外營運風險管理、人才培育發展規劃、綠色產品採購開發、推動數位技術應用及循環經濟技術研發等。公司經理人KPI目標之設定及達成情形，需提報薪資報酬委員會及董事會討論，KPI之達成情形做為經理人年度考核之依據，考核分數與獎金及調薪互有關聯性。
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| 資訊安全 |
建立韌性、安全的資訊系統環境。 |
| 1.
| 系統上雲導入雲端服務，串聯地端與雲端系統，強化數位韌性，提升資源使用效率。
| | 2.
| 持續改善及執行資訊安全管理，由第三方機構查證維持資訊安全管理系統(ISMS)認證有效性。
| | 3.
| 定期備份資料，關鍵資料異地備存，並演練測試，以達復原目標。
| | 4.
| 持續人員資安專業培訓和資安意識宣導。
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| 1.
| 建立與Google GCP雲端服務網路通道連線，及域名查詢系統(DNS)遷移採用雲端分散式服務，提高資源使用彈性並強化數位韌性。
| | 2.
| ISO27001：2022資訊安全管理系統於2025.08通過認證複審，維持認證有效性至2026.11。
| | 3.
| 完成期定還原演練，建立關鍵資料雲端異地備份。
| | 4.
| 資安人員派訓參加資安藍隊演練課程，提升資安專業技能。
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| 供應商管理 |
穩定供應鏈 |
| 1.
| 深入了解及探討供應商開發品項及了解供應商經營模式，並探討供應商執行ESG及節能減碳成效。
| | 2.
| 強化採購同仁履約爭議之法律常識，並向供應商宣導遵守訂購附則規定。
| | 3.
| 為實現2050淨零目標，台灣預計2025.05底前試申報碳費，2026年正式收費，供應商可能將這些成本轉嫁在產品造成採購成本增加。增加的碳費負擔必須列入採購預算計算。
| | 4.
| 紅海危機導致航運時間的不確定性大幅增加，隨著安全風險上升，航運公司不得不繞行其他較為安全的航線，且武裝襲擊事件的頻繁發生，航運公司不得不購買更昂貴的保險以保障貨物和船員的安全，同樣增加額外成本。物流運輸時間的延長和保險成本的增加，也造成無法如期交貨風險，應考量多元化供應鏈，以供貨順利的國家做為優先考量。
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| 1.
| 評估和管理供應商，以確保採購的品質、成本、交期和服務等符合要求，對目前供應商多方了解及評鑑供應商目前供應商有28家執行ESG。
| | 2.
| 不定期和採購同仁宣導並提醒可能發生的採購爭議，並請同仁詳讀訂購附則規定。
| | 3.
| 目前鋼筋廠商反應即將可能政府收取碳費，將對於此次交貨產品另外支付該筆費用。
| | 4.
| 2025年國外購案特殊水泥由法國出口到台灣因紅海危機加收航運附加費用每櫃400美金。
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| 協力商管理 |
慎選優質協力商成為合作夥伴。 |
| 1.
| 專案工程執行過程中每一個決策都直接影響著工程的品質、進度能否達成以及是否符合業主需求，因此，我們積極推動協力商管理，不僅僅只是尋找一個施工團隊，更是希望通過雙方互相的配合成為共同合作之夥伴關係。
| | 2.
| 為確實執行協力廠商管理，中宇將慎選具有專業施工能力、品質良好、成本管控及交期穩定配合之優良協力商，並於工程發包時，依據廠商之公司規模、施工類型、品質管理、經營管理、設備技能、環安衛管理、製造設備評鑑、技術能力評鑑及工程實績等相關能力進行專業評鑑，以觀察其資格是否符合公司永續發展的理念。
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| 1.
| 對於新進協力商會對其進行協力廠商評鑑作業，完成評鑑後才能進行後續邀標作業；對於已完工之協力商進行協力廠商完工績效考核作業，經評核合格後方能持續承攬新標案。
| | 2.
| 對於新進廠商進行資格審核及評鑑作業，2025年共新增評鑑合格廠商27間，評鑑等級為第三級者，共17間；評鑑等級為第二級者，共10間。其中施工廠商共24間，製造廠商共2間，技術服務類別廠商共1間。
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| 客戶服務與管理 |
迅速回應客戶需求，提升客戶滿意度 |
| 偕同專案單位，針對客戶需求迅速回應；透過拜訪客戶，拓展客群，且定期辦理客戶滿意度調查。
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| 客戶滿意度達成90分以上
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| 工程竣工94.2分
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| 保固期滿94.5分
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| 代操作期間95.6分
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| 水處理助劑96.9分
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| 社會 |
勞雇關係 |
| 1.
| 定期召開「勞資會議」，與勞方維持良好的溝通管道。
| | 2.
| 強化從業人員向心力，建立員工心裡安全感。
| | 3.
| 營造優質職場，提供免於性騷擾之工作與服務環境。
| | 4.
| 持續辦理福利措施及各項活動，維持良好勞資關係，增進同仁間及與眷屬間之情誼，以提升對公司向心力。
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| 1.
| 定期舉辦「勞資會議」，向員工報告企業營運概況，勞動條件與勞工福利等議題討論，促進勞資和諧，保障勞資權益。
| | 2.
| 員工意見依照問題內容交負責單位協助處理，並與同仁溝通對應之做法與結果。
| | 3.
| 訂定『性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法』，成立「性騷擾申訴處理委員會」設置專責小組與委員進行案件調查與審理，並定期舉辦教育訓練課程宣導。
| | 4.
| 舉辦各類球賽運動及社團活動，促進員工身心健康及增進各單位同仁情誼。
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| 1.
| 每2個月召開1次勞資會議，保持勞資雙方良好的溝通管道，並將會議結果至於ERP網站供同仁查詢。2025年共召開6次會議。
| | 2.
| 2025.09.15-2025.12.31推動「員工滿意度調查」。
| | 3.
| 每年檢視和宣導1次「申訴處理辦法」及『性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法』。
| | 4.
| 福委會共召開4次會議；2025年度共辦理社團大型活動6場，計有5月份胡搞蝦搞同樂賽、7月份羽毛球賽、8月份撞球賽、10月份台中場保齡球賽、11月份高雄保齡球賽、12月份慢速壘球賽；藉由各項社團活動，以增進同儕間的情誼及親屬間親情。
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| 教育訓練 |
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| 規劃「TWI基層主管訓練」課程，有系統性的訓練基層主管及有潛力之同仁，對於工作中之教導、改善及關係等建立知識概念，並透過演練習得技能。
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| 於2025.09-10月辦理兩班，共50人訓練，透過課堂授課、小組討論習得知識及技巧，並於課後產出Action Plan行動計劃作業，加強練習並運用於工作中。
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| 社會公益 |
| 積極參與公共事務，落實社區關懷與人文關懷，與公益團體建立長期配合的合作機制。
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| 1.
| 善盡社會企業責任，持續關懷及照顧弱勢，回饋社會。
| | 2.
| 捐贈各公益團體及公共事務之經費，以幫助其順利運作和發展。
| | 3.
| 與公益團體建立聯繫，為未來的合作奠定基礎。
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| 1.
| 為落實企業社會責任，本公司長期關懷弱勢族群，透過多元捐助行動回饋社會。
| (1)
| 捐贈財團法人高雄市私立紅十字會育幼中心慈暉園、財團法人星星兒社會福利基金會及中華民國唐氏症關愛者協會，協助弱勢族群獲得照護與資源。
| | (2)
| 贊助復興國小少棒隊費用，支持青少年體育發展。
| | (3)
| 捐贈壽山動物園動物認養，推動動物保育與生命教育。
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| | 2.
| 為促進社區永續與文化傳承，本公司積極贊助地方公共事務與文化活動。
| (1)
| 贊助「We are 2025 我們的除夕夜」活動經費，促進地方凝聚力與節慶文化延續。
| | (2)
| 贊助「2025高雄燈會」及「2025高雄端午龍舟嘉年華─林園傳統龍舟賽」系列活動，推廣地方觀光與社區參與。
| | (3)
| 捐贈中鋼長青樂活會第五屆第三次會員大會活動經費，支持長青組織運作。
| | (4)
| 贊助中華民國環境工程學會114年度年會經費，促進專業交流與環保意識提升。
| | (5)
| 贊助中鋼真善美「唱青春」音樂會，推廣藝文活動與人文關懷。
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| | 3.
| 本公司持續深化與公益團體的合作關係，為長期永續推動建立基礎。
| (1)
| 贊助「財團法人中鋼集團教育基金會」2025年度預算經費，支持教育推廣及公益專案。
| | (2)
| 持續與在地公益團體保持交流與資源連結，建立穩定合作網絡，為未來合作奠定基礎。
| | (3)
| 透過捐助社會公益、支持教育文化、推動環境永續與社區參與，本公司展現實踐企業社會責任的具體行動，深化企業形象並促進社會共融與永續發展。
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| 職業安全衛生 |
| 1.
| 降災目標制訂與活動規劃。
| | 2.
| 運用科技、智慧防災。
| | 3.
| 物體倒塌、物體飛落事件預防(吊掛作業)。
| | 4.
| 落實員工健康關懷。
| | 5.
| 推廣急救技能。
| | 6.
| 辦理健康促進活動。
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| 1.
| 制訂2025年職災發生率及工安違規率的安全衛生目標及管控值、辦理年度在職勞工安全衛生教育訓練、推動「高風險作業工法審查」及「提升專案工程及人員安全衛生管理績效」。申請外部專業單位辦理交通安全教育講座，並由各一級單位指派同仁參與，透過安全駕駛宣導課程培育種子講師，再由其提升單位同仁交通事故預防觀念，降低交通事故發生率。
| | 2.
| 運用VR(虛擬實境)、AI(人工智慧)等科技降低職災發生：規劃新增電銲作業(VR)、優化堆高機駕駛危險動作及周遭人、物即時偵測(AI)，另增加協助需求專案裝設熱危害預警系統，透過系統先行掌握環境變化，以利人員提早採取應變措施及杜絕熱危害職災發生。
| | 3.
| 由AS執行現場吊掛作業查核專案，複查人員是否依相關法令及「吊掛作業應注意事項宣導」內容執行後彙整上陳，期能有效降低吊掛作業常見缺失件數及避免職災發生。
| | 4.
| 規畫取得年度健檢數據，建立發送ERP健康追蹤平台即時關懷數值複檢通知，通知特定同仁追蹤後續狀況與回覆健康數值，及利用該系統管理與數據建檔，朝Tableau與ERP個人健康數據趨勢圖結合方向發展，以期能於日後健全Tableau圖表資料，最終以AI自動學習及預知個人健康狀況趨勢研判疾病發生率，以利及早發現可能健康隱憂。
| | 5.
| 辦理各廠區AED急救訓練，透過實際操作方式讓同仁熟悉急救流程與技巧，以維持個人基本急救技能。
| | 6.
| 辦理減重健促活動，依年度健檢體重與前一年度體重相差給予獎勵金，鼓勵維持健康體位。
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| 1.
| 制訂各項降災目標與活動規劃：
| (1)
| 依各單位狀況訂定2025年公司級各項工安管理績效指標管控量化表(中宇-114-AS00-0007)、完成6梯次/347人之年度在職勞工安全衛生教育訓練。
| | (2)
| 高風險作業工法審查統計至11月份共計113次及持續更新「新建案工程登錄」系統，以供專案單位人員儲存工安相關文件。
| | (3)
| 另自辦完成3場外部專業人員授課之「交通安全教育宣導會」，共計110人參與。
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| | 2.
| 運用科技、智慧防災：
| (1)
| 每月定期辦理同仁及承攬商參與(氧乙炔、高架、鋼構作業)VR教育訓練，2025年已辦理12場次，累計參訓人次達92人。另本年度由A3資訊組同仁協助完成電銲作業(VR教材)，擬於2026年度上線實施訓練。
| | (2)
| 已於澄清湖淨水廠、平和廠及傑期倉庫各建置一輛配備有AI防撞辨識系統之堆高機，並陸續規劃全面導入該系統於中宇自有15輛堆高機，以強化作業安全。
| | (3)
| 於中鋼動力工場TG-9/10擴建雜項採購及全場製裝工程、草屯淨水場新建工程、中龍再生水廠興建工程專案中設置熱危害預警系統，讓現場作業人員能即時掌握環境氣溫變化，並對異常高溫迅速作出反應，採取適當的防護措施，以降低熱危害風險。及AS製作”熱危害處理流程”並交由現場專案張貼於現場，夏季期間將針對高氣溫熱危害預防措施進行巡檢，加強人員對於熱危害防範意識。
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| | 3.
| 共查核各單位吊掛作業計39場次，經AS彙整高風險作業報告資料後，提報層峰核准。
| | 4.
| 已完成健康追蹤平台之複檢通知功能，能定期追蹤健康高風險族群之疾病控制狀況(本人接收通知複檢後，需回覆追蹤數值，經所屬各級主管簽核後，由系統回傳至AS彙整)，另製作全公司近十年所統計之已故員工前十大病史Tableau統計圖表，以利及早對同仁進行衛教與管控措施，強化相關疾病之預防成效。
| | 5.
| 統計至11月份已完成AED急救教育訓練18場次，共計282人次參與。
| | 6.
| 本年度減重健康促進活動，共41位同仁獲獎(減重大於三公斤以上)，總減重234.6公斤，頒發新台幣65,700元整。(彙整復胖人員資料並於第四季公司安委會議中提出)
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| 環境 |
ISO14064-1溫室氣體排放盤查 |
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| 1.
| 溫室氣體盤查驗證邊界(範圍)：小港平和工廠、中龍工地辦公室、中鋼工地辦公室(含澄清湖、金門水廠、IWI、RMTP)、寶成辦公室、中鋼總部大樓辦公室、中宇越南及廈門茂宇等七大辦公區域。
| | 2.
| 查驗標準：ISO14064-1:2018委託台灣科技檢驗公司(SGS)於2025.09底前完成查證作業，並取得查證聲明書。
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| 1.
| 溫室氣體排放盤查第三方驗證於09.01起至09.17查驗完成。各辦公區排放量(類別1~類別4)：
| (1)
| 平和工廠4,710.195(公噸CO2e/年)
| | (2)
| 中龍工地455.818(公噸CO2e/年)
| | (3)
| 中鋼工地849.926(公噸CO2e/年)
| | (4)
| 寶成辦公室219.873(公噸CO2e/年)
| | (5)
| 總部辦公室171.745(公噸CO2e/年)
| | (6)
| 中宇越南125.122(公噸CO2e/年)
| | (7)
| 廈門茂宇3.010(公噸CO2e/年)
| | (8)
| 全公司合計6,535.689(公噸CO2e/年)
|
| | 2.
| 預計2025.12可取得查證意見書。
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| 公司內部能源消耗計算 |
|
| 協助整合相關資料提供給溫室氣體盤查小組進行外部查證作業。
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| 以下內部消耗數據統計:
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1.總部大樓:
| 消耗電(度): 37,075.32
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| 消耗水(噸): 1349.35
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| 消耗汽油(升):7296.12
|
|
2.寶成技術中心:
| 消耗電(度): 37,075.32
|
| 消耗水(噸): 1349.35
|
| 消耗汽油(升):7296.12
|
|
3.中鋼辦公室:
| 消耗電(度): 410,955.49
|
| 消耗水(噸): 3758.79
|
| 消耗汽油(升):13615.64
|
| 消耗柴油(升):10499.24
|
|
4.中龍工地:
| 消耗水/電:0(業主負擔)
|
| 消耗汽油(升):11480.81
|
| 消耗柴油(升):18822.68
|
|
5.平和工廠
| 消耗電(度):147,455.27
|
| 消耗水(噸): 1177.68
|
| 消耗汽油(升):7282.96
|
| 消耗柴油(升):1815.54
|
|
|
企業永續發展 > 具體推動計畫與實施成效