| 經濟面 |
公司治理 |
| 1.
| 落實企業風險管理機制
| | 2.
| 提升英文資訊透明度
| | 3.
| 強化公司網站公司治理資訊之揭露
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| 1.
| 本公司董事會已通過訂定「風險管理政策與程序」，每年至少一次向董事會報告風險狀況，並針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識、衡量及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。
| | 2.
| 為提升公司治理評鑑指標成績，並因應金管會將於2023年強制所有上市櫃公司須編制英文版年報及財報，本公司將提前規畫於2022年編製英文版年報及財報，於股東會開會前16天揭露至公開資訊觀測站。
| | 3.
| 持續加強公司網站公司治理資訊之揭露，如董事多元化政策落實情形、誠信經營單位運作及執行情形、風險管理政策與程序、與公司營運相關之ESG議題之風險評估、CSR具體推動計畫與實施成效、利害關係人溝通情形、英文版年報及財報等。
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| 1.
| 本公司於2021年9月29日董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，由企業永續發展委員會風險管理小組針對營運風險、財務風險、危害風險、資安風險、法遵風險及其他風險進行評估，並研商討論對策及相關防範措施，再經企業永續發展委員會衡量及監控整體風險管理品質後向董事會提出風險報告。最近一次報告為2021年12月16日第十屆第十三次董事會中提出「2021年風險管理評估及因應策略報告」。
| | 2.
| 本公司已於2022年5月底完成編製英文版2021年年報及年度財報，並於股東會開會前16天揭露於公開資訊觀測站，符合2022年公司治理評鑑指標1.11及3.5得分標準(除構面得分外另加一分)。
| | 3.
| 依據公司治理評鑑指標要求上市櫃公司官網應揭露財務、業務及公司治理之相關資訊，2022年持續更新以下官網揭露事項：股東會相關資料、董事會成員簡歷、董事多元化政策及落實情形、功能性委員會成員簡歷及其運作情形、公司治理相關規章、董事會績效評估結果(含外部評估)、資通安全管理、ESG具體推動計畫與實施成效、利害關係人溝通情形、風險管理政策等。
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| 市場地位 |
| 1.
| 調高新進人員起薪以延攬人才。
| | 2.
| 表現優異之新進人員保障薪資調幅。
| | 3.
| 工作輪調計畫。
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| 1.
| 為保有薪資競爭優勢，參考市場行情及政府規定，調高新進人員敘薪。
| | 2.
| 中宇年資三年內考績優異者，按考評辦法規定實際反應薪資調幅。
| | 3.
| 各單位具發展潛力人員，排定輪調及培育計畫，提供歷練學習之機會。
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| 1.
| 新進人員敘薪起薪已逐漸調高以延攬人才，本年度起薪已調高薪資幅度2.2%。
| | 2.
| 工作年資前三年考績優異者，給予實際等第調幅標準，不再限縮於調薪比例，本年度適用人數共約86人。
| | 3.
| 按排定之人員輪調及培育計畫，本年度共實施17人次。
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| 客戶服務與管理 |
客戶滿意度 |
積極拜訪主要客戶及潛在客戶，定期辦理客戶滿意度調查，迅速回應客戶需求。 |
針對1000萬元以上專案進行問卷調查，截至111.10.31，問卷調查統計如下：
| (1)
| 保固期滿客戶滿意度問卷44份，回收41份，分數93.2;
| | (2)
| 工程竣工滿意度問卷36份，回收31份，分數91.1;
| | (3)
| 代操作代操作客戶滿意度問卷發出7份，回收7份，分數93.86；
| | (4)
| 水處理助劑客戶滿意度問卷8份，回收8份，分數94.8。
| |
| 統計分數皆高於90分，顯示客戶滿意度為非常滿意，符合品質目標。
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| 薪酬政策 |
| 1.
| 調高新進人員起薪以延攬人才
| | 2.
| 表現優異之新進人員保障薪資調幅
| | 3.
| 工作輪調計畫
|
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| 1.
| 為保有薪資競爭優勢，參考市場行情及政府規定，依三年計畫逐年調整，調高新進人員敘薪，預計第二年起新調整2.2%~2.5%。
| | 2.
| 中宇年資三年內考績優異者，按考評辦法規定實際反應薪資調幅，降低離職率。
| | 3.
| 各單位具發展潛力人員，排定輪調及培育計畫，配合組織發展，有效運用人力。
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| 1.
| 新進人員敘薪起薪已逐漸調高以延攬人才，2021年度起薪已調高薪資幅度2.5%。
| | 2.
| 工作年資前三年考績優異者，給予實際等第調幅標準，不再限縮於調薪比例，本年度適用人數共約110人。
| | 3.
| 按排定之人員輪調及培育計畫，2021年度共實施38人次。
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| 供應商管理 |
督促供應商如期供貨 |
| 1.
| 避免受國際原物料漲跌造成無法履約及逾期交貨風險。
| | 2.
| 避免受疫情影響造成無法履約及逾期交貨風險。
| | 3.
| 強調訂單附則法律約束力。
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| 1.
| 供貨商之交易往來紀錄評估: 進行採購詢價選商時，應將曾經與本公司交易且無不良紀錄之供貨商列入優先選商，如尚未交易過之供貨商，應先洽詢請購單位進行評估是否納入詢商。
| | 2.
| 供貨商之供貨品質評估: 進行採購詢價選商時，擬先徵詢請購單位評估供貨商之供貨品質等級是否能符合要求，並於供貨商報價審規時，由請購單位評估供貨品質是否能符合要求。
| | 3.
| 供貨商之交期應留緩衝時間: 近期因新冠肺炎疫情導致全球物流運輸大亂，建議請購單位應盡早提出請購需求，預留供貨商排程生產及交貨運輸時間，並要求供貨商提出生產交貨計畫表壓縮製程提前交貨，務必時刻追蹤供貨商製造進度及掌握即時全球物流情況，預留交貨期限之緩衝時間。
| | 4.
| 供貨商全球工廠佈局機動調度能力: 鑒於全球疫情眾多不確定因素，遴選供貨商時應將其生產線機動調度能力納入考量，供貨商如在全球各區皆有生產工廠，將更能確保如期交貨之履約能力(如大金冷氣製造點有日本、泰國、越南等國家)。
| | 5.
| 較大金額採購案，為確保廠商可以如期交貨承諾，請供應商提供訂購金額20%有價、實質保證做為履約保证,交貨完成立即返還。
| | 6.
| 本年度供應商無違約廠商，無因原物料漲跌起伏過大或疫情影響而延期交貨。
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| 社會面 |
勞雇關係 |
| 1.
| 持續維持良好勞資關係。
| | 2.
| 增進同仁及眷屬間情誼，並提升對公司向心力。
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| 1.
| 員工旅遊自強活動預計2022年1~5月份。
| | 2.
| 保齡球比賽預計2022年5月份舉辦夏季一場、10月份舉辦秋季一場。
| | 3.
| 墾丁露營活動預計2022年5月份舉辦。
| | 4.
| 撞球比賽預計2022年7月份舉辦。
| | 5.
| 慢速壘球比賽預計2022年11月份舉辦。
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|
2022年員工自強活動雖受疫情影響，仍利用疫情和緩時，辦理8梯次自強活動，員眷共有1,300餘人參加；另社團大型活動，計有保齡球賽及撞球賽將於12月份舉行；其他活動則因疫情或時間緊迫，今年度暫停辦理。 |
| 勞資關係 |
| 1.
| 維持勞資會議及團體協約會議之進行。
| | 2.
| 勞工代表參與保護勞動權益。
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| 1.
| 定期舉辦「勞資會議」及「團體協約會議」，向員工報告企業營運概況，勞動條件與勞工福利等議題討論，促進勞資和諧，保障勞資權益。
| | 2.
| 落實「員工獎懲評議委員會」機能，設置勞工代表委員實際參與獎懲評議。
| | 3.
| 成立「性騷擾申訴處理委員會」設有專責小組與委員進行案件調查與審理。
| | 4.
| 員工意見依照問題內容交負責單位協助處理，並與同仁溝通對應之做法與結果。
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|
| 1.
| 為加強勞資合作，促進勞資和諧，提高工作效率，勞資會議每三個月舉行一次，必要時得召開臨時會議；本年度已召開4次「勞資會議」會議。
| | 2.
| 為提供從業人員、實習生、派遣勞工及求職者免於性騷擾之工作環境，及禁絕工作場所性騷擾事件之發生，已設立「性騷擾申訴處理委員會」，委員會置委員共七人，另由(工會指派)從業人員中指派三人為委員；不定期執行工作場所性騷擾防治措施之宣導。
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| 訓練與教育 |
持續推動專業系統性之內部人員訓練 |
推動「主管教育訓練」課程，以主管管理職能為主軸，規劃相關課程，提供系統性知識供主管學習強化管理職能。 |
| 1.
| 針對行政主管及各階層職務所需之「領導力」、「溝通力」等管理研修之核心能力規劃，以及中鋼公司推薦口碑之經驗，購入「天下創新學院」企業培訓線上學習數位課程。購入堂數為32堂課(如附件1)，每堂課平均約10分鐘，總時數約5小時(305分鐘)。
| | 2.
| 本公司一、二級主管為指定學員。指定受訓人數共75員。指定學員於112年第1季前瀏覽完畢。訓練承辦人於每月發送閱覽時數供各單位指定學員及其主管知悉。
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| 社會公益 |
辦理中宇公司29周年慶暨公益活動,維繫良好社區關係 |
| 1.
| 善盡企業社會責任,持續關懷,展現照顧弱勢,回饋社會。
| | 2.
| 邀請公益團體一同參與本項活動。
| | 3.
| 捐贈各公益團體經費。
| | 4.
| 讓同仁、眷屬、退休同仁及公益團體共享歡樂,凝聚同仁向心力並營造良好社區關係。
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| 1.
| 2022.06.02中宇公司企業工會、真心有愛公益社及同仁舉辦「愛心無限、善聚桃源」送愛活動，共同響應幫助偏鄉兒童改善生活環境及提升就學品質。
| | 2.
| 2022.06.21中宇公司基於企業社會責任，關注疫情的變化，捐贈10台中宇淨安心600A空氣清淨機，期能替醫護人員提供更安全與舒適的工作環境。
| | 3.
| 2022.07.26舉辦「社會公益捐贈活動」，以企業投身公益慈善、回饋地方需求的社會責任，捐贈慈暉園、中華民國唐氏症關愛者協會、財團法人星星兒社會福利基金會、復興國小棒球隊及壽山動物園等在地團體。
| | 4.
| 2022.08.27贊助公益演藝團體「親愛愛樂弦樂團」活動經費，協助偏鄉原住民孩子們的生活費跟學費。
| | 5.
| 贊助「財團法人中鋼集團教育基金會」推動各項事務活動。
| | 6.
| 贊助中華文化總會舉辦「城南有意思」系列活動經費。
| | 7.
| 贊助高市府文化局與高雄市愛樂文化藝術基金會合辦「台灣設計-設計台灣」系列活動經費。
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| 職業安全衛生 |
| 1.
| 降災目標規劃
| | 2.
| 安全衛生教育訓練
| | 3.
| 降災活動
| | 4.
| 提升危害鑑別能力
| | 5.
| 決策系統平台規劃
| | 6.
| 優化ERP健康管理系統
| | 7.
| 推廣急救技能
|
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| 1.
| 制定2022年職災發生率及工安違規率的安全衛生目標及管控值。
| | 2.
| 辦理年度在職勞工安全衛生教育訓練300人。
| | 3.
| 持續推動「高風險作業工法審查」。
| | 4.
| 推動「提升專案工程及人員安全衛生管理績效」。
| | 5.
| 推動工安管理決策系統之「營造主要作業項目登錄系統」規劃案。
| | 6.
| 規劃建置公司年度健康檢查報名系統平台。
| | 7.
| 設置AED及辦理10場次急救訓練課程。
|
|
| 1.
| 截至2022.10.29計辦理11梯次、共342人接受訓練。
| | 2.
| 截至2022.10.29計辦理11梯次、共342人接受訓練
| | 3.
| 截至2022.10.29共計1111人接受教育訓練及通過初複試。
| | 4.
| 本項規劃之資訊化平台已於四月份完成上線及由AS開始測試使用中。
| | 5.
| 本項規劃之健康檢查報名系統平台已於二月份完成上線及開始使用。
| | 6.
| 辦理訓練情形如下表列：
| 地點
| 場次
| 人次
|
|---|
| 中鋼廠區
| 14
| 276
| | 中龍廠區
| 2
| 50
| | 寶成技術中心
| 1
| 19
| | 總部大樓
| 1
| 14
| | 平和廠區
| 1
| 20
| | 澄清湖淨水廠
| 1
| 18
| | 草屯淨水廠
| 1
| 9
| | 金門淨水廠
| 1
| 11
| | 寶理專案
| 1
| 11
| | 合計
| 23
| 428
|
| |
| 【設置2台AED(寶理案及中鋼煉焦工區)】
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| 環境面 |
環境污染防制 |
公司內部能源消耗與管理 |
| 1.
| 公司提倡無紙化運動採用環保影印用紙可將碳排放量降至約10%(0.36→0.32噸 CO2e)。
| | 2.
| 總部辦公室4樓、8樓換裝LED平板燈，預計每年可節電約37,500度電，及降低碳排放量18.825噸CO2e。
|
|
| 1.
| 公司執行數位轉型(無紙化運動)：
a. A1-工程發包線上簽核作業。
b. A2-工程訂購/報支線上簽核作業。
c. A3-LTS(課程)報到-app系統。
d. E1-管線設計3D方案。
e. E7-視覺化3D模型鋼構追蹤管理系統。
f. AS-安全衛生數位系統執行。
g. A3-主管決策系統執行。
h. A1-租賃報支作業系統。
| | 2.
| 因中鋼集團總部大樓為鑽石級綠建築物並預計112年6月重新評鑑，中鋼以通過鑽石級評鑑為目標，暫緩換裝T5燈具。
a. 原因：要求換裝之LED燈具需通過節能標章認證，原36W LED平板燈未達節能標章規範。
b. 對策：重新設計修改為22W LED平板燈並已送至實驗室送測，預計112年6月前取得節能標章。
| | 3.
| 年度減碳排放當量百分比預計10%，各辦公室執行成果如下列：
a. 寶成辦公室：21.6% >10% (-0.809噸CO2e)
b. 總部辦公室：41% >10%(-1.082噸CO2e)
c. 平和辦公室：49% >10%(-0.088噸CO2e)
d. 宇鋼辦公室：-6% <10%(+0.074噸CO2e)
| | 4.
| 2022年寶成辦公室/宇鋼辦公室替換LED燈具省電減碳效益為以下：(基準年為2021年12月)
a. 寶成節能共64,017度電，減碳效益為32.58513噸CO2e。
b. 宇鋼節能共5,832度電，減碳效益為2.96849噸CO2e。
|
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