中宇環保工程股份有限公司
2024永續報告書

1. 協力(承攬)商缺工為長期結構性問題，為確保工程案量及施工期程，將慎選合作之協力(承攬)商，於接單前須確認協力(承攬)商有足夠人力承接工案，以避免因缺工所造成之工程延誤，對於優質的協力(承攬)商將維持長期穩定合作關係，新進廠商則會審慎評估其承接能力；另密切關注政府移工政策及法令，依照工程屬性及期程適時規劃引進外籍移工以彌補人力缺口。

2. 針對採產量計價之維護合約，爭取提高固定計價比例，以避免因業主產量減少而造成專案損失。

3. 為避免業主轉嫁其生産操作缺失所産生的問題和成本，爭取於合約罰則詳列例外條款。

4. 用人成本逐年攀升，但合約未同步跟調，導致人員流動率及溝通摩擦增加，未來議約時爭取將通膨因素納入考量，以降低人員流動率並穩定獲利基礎。

1.(1) 新協力(承攬)商於正式開標前須進行評鑑作業，以確認其技術及營運狀況是否能夠承攬中宇環保公司相關業務。

(2) 輔導草屯專案營造廠申請引進外勞，進而順利如期完工。

2. 新年度合約仍將爭取調整產量計價之浮動合約比例來應對，以求減少專案損失。

3. 針對承攬之工程，工作範圍之合約內詳加審閱，避免不合理條文建立於合約中；因業主各項因素造成施工之成本增加項目，應留存紀錄並向業主爭取辦理工程追加。

4. 維護合約爭取調增管理人力計價、爭取專業工項提高加成係數、修正中宇環保公司承攬維護合約範圍，並於單位內部進行人力工作安排規劃，適時支援公司內部人力需求，使人力能發揮最大效益。

減碳議題導致高温工業減産及改變製程技術，以減少對傳統耐材工程的需求，影響相關業務營收，宜多加關注耐材技術在保温隔熱之節能應用領域的發展，以開拓新科技領域，如面板玻璃業的耐材工程業務。

定期參加國際研討會，跟進世界上耐材綠色環保議題；持續拜訪如玻璃產業的廠商，推廣中宇環保公司耐材業務。

1. 來自單一國家的原料佔比偏高，宜增加不同國家供應商的聯繫和交易，建立完整料源資料庫，以避免因地緣政治風險或其他因素，造成缺料風險。

2. 持續發展自有配方技術，並擇優與國內耐材廠建立策略合作伙伴，維持部份耐材的國産供應能力。

1. 除穩定已建立起的既定材料廠商，並同時尋求其他國家作為材料來源。

2. 持續發展建立自有耐材配方，並已上線使用。

1. 客戶集中度高，主要著重在中鋼及所屬集團公司，經評估客戶債信品質良好，並無違約疑慮。中宇環保公司已訂定提升集團外營收占比之十年長期目標，將逐年檢討追蹤實績，以期依時程順利達成目標。

2. 中宇環保公司已訂定「工程」、「操作運維」、「循環經濟」、「銷售業務」四大基礎的成長策略，並輔以下列營運方針進行推動：

(1) 加強核心技術管理與發展；

(2) 發展數位轉型，提升管理效能；

(3) 推動耐火工程工料合一；

(4) 發展循環經濟工程業務。銷售業務為近年積極推展之營業項目，已陸續開發LED燈具、活性碳吸附材及空氣清淨設備等產品，未來將持續開拓產品線，以提升產品多樣化，在工程業務方面亦持續精進工程管理能力並發展智能工程以爭取更多元客戶以分散風險。

3. 依行政院所通過的國家發展計劃，六大核心戰略產業包括台灣精準健康產業及綠能與再生能源產業，中宇環保公司擁有生物科技及製藥廠亮麗的工程實績及卓越商譽，積極爭取建廠工程；並配合焚化廠轉型再生能源廠及生質能鍋爐進行減碳產出綠電工程，與主要設備供應商合作，掌握焚化爐及空汙防治相關商機。

4. 因應氣候變遷，行政院規劃水資源相關建設，如再生水處理、海水淡化等公共工程，中宇環保公司憑藉豐厚的水處理工程實績，與具優勢廠商策略聯盟，建立智能工程並提升設計能力，以爭取未來相關商機。

5. 與客戶及工研院產學合作，發展低碳工程技術，以協助客戶達到減碳目標。

1. 定期檢討年度目標達成情形，以期能順利依時程達標。

2. 2024年持續耕耘中宇環保公司「工程」、「操作運維」、「循環經濟」、「銷售業務」四大基礎業務。在銷售業務亦有嶄獲，除既有的LED燈具、活性碳吸附材及空氣清淨設備等產品外，並增加鎮靜材、飲水機、原物料等銷售項目及生技設備代理等業務。

3. (1) 爭取大型生技醫藥廠房建造工程及具研發與小量生產的先導工廠建廠案機會明顯增加，皆為未來積極爭取的目標。

(2) 持續與廠商合作爭取大型都廢焚化爐BOT案工程，以建立各專業系統/設備供應鏈，同時培育焚化爐相關技術人力及能力，並深化自有空汙防治核心技術。

4. 與國內優勢之水處理代操作廠商及營造廠組成團隊，參與公共工程興建案投標，同時於工程規劃設計中引進AI加藥控制技術，可實現精準預判加藥，以降低成本。

5. 參與中鋼及工研院鋼化聯產之應用技術測試與開發之產學合作案，實際投入人力進行系統操作及維護，開始建立未來參與減碳工程之實務工程能力。

持續參加創新技術或產品之發表、說明會，拓展技術能力，強化技術傳承，全面提升人員技術能力，以防止技術斷層；參與中鋼集團工程平台與策略合作，導入及發展新工程技術研發及人才教育訓練。

定期討論專案執行成效及結果分享，並參加中鋼集團知識管理論壇及技術發展會議，透過發表技術能力，以強化技術傳承，全面提升人員技術能力，防止技術斷層。

1. 建立多元招募管道：除持續加強招募曝光外，另以工程外包、派遣人力及外籍移工等人力支援因應。

2. 優化薪資獎酬制度，吸引並留用優秀人才；加強員工第二專長的培訓，使人力調度可用性提高，人力運用更具彈性。

3. 建立退休人才資料庫，充分活用中高齡人力。

4. 引進外籍移工支援基層技術人力，緩解工程專案人力需求。

5. 改良工法工序，開發機械施工技術，以降低勞力需求。

1. 除透過多元招募管道尋覓人才外，亦以龐大的協力(承攬)商體系支援人力，並考慮自派遣/契約人力中評估優質人員作人力遞補。

2. 中宇環保公司持續優化薪資獎酬制度，以吸引並留用優秀人才，包括調整起薪及各項津貼，以持股信託為例，去年度甫通過增加公提金提撥及員工酬勞提撥獎勵金案，今年度再通過持股信託獎勵金提撥率增加案，以增加同仁向心力。

3. 持續進行員工第二專長培訓。

4. 增加小型鏟裝車作業安排，以彌補勞務缺員使現場積料清理規劃產生之缺口。