架構 中宇環保公司作法
治理

1. 董事會為風險管理最高決策單位，擔負中宇環保公司整體風險之最終責任。負責核定風險管理政策及重要風險管理制度，並監督風險管理制度的執行，以確保風險管理機制之有效運作。

2. 審計委員會：協助董事會執行其風險管理職責，負責審查企業永續發展委員會提出之各項風險管理議題。

3. 企業永續發展委員會負責擬訂重大風險管理議題之管理報告。企業永續發展委員會下設置風險管理組，負責整體風險管理事宜，包括整合及協調跨部門之共同風險管理議題、宣導與溝通重要風險管理事項、執行及追蹤董事會、審計委員會或企業永續發展委員會交付之各項風險管理決議事項並提出風險管理報告。本會定期會議於每年開會一次，並得視需要由主任委員不定期召開會議。

4. 權責單位主管負有風險管理責任，負責監督及管控所屬單位內相關風險，確保能完整、有效控制相關風險。

5. 綠色生活推動小組，由副總經理擔任主席，每年至少召開2次會議，配合母公司訂定之議題辦理。

6. 透過各部門主管、同仁參與溝通，評估氣候變遷對未來營運潛在的風險與機會，並研擬因應方案，由風險管理組將鑑別結果與因應措施提送企業永續發展委員會主任委員(董事長)核定，於ESG永續報告書中揭露。

7. 建立永續報告書編製及確信之作業程序，並納入內控制度。

架構 中宇環保公司作法
策略

1. 在淨零政策下，協助產業優化改良環境保護及節能減碳設施。

2. 投入綠色能源及循環經濟之投資及建設。

3. 透過跨單位討論鑑別氣候變遷之風險與機會，評估對財務造成之影響。

4. 於2024年11月通過ISO 14064-1溫室氣體排放盤查並取得第三方查驗意見書，規劃建立溫室氣體盤查平台，以監測、控制、降低辧公室能耗。

5. 制定短、中、長期因應碳排放方針及策略；

(1) 短期目標(1-3年)為2025年較基準年(2022年)減排1.5%，行動方案為提升能源效率，將辦公室全面更換為LED平板燈，並推動綠色採購、公務車逐步更換為油電混合車。

(2) 中期目標(3-5年)則設定為2030年較基準年(2022年)減排21.5%，行動方案為將空調等高耗能設備全數更換以符合一級能效標準，並推動施工日誌及現場巡檢紀錄等表單數位化、公務車持續更換為油電混合車。

(3) 長期目標(5年以上)以達成碳中和為努力方向，大力提升能源效率與使用綠色能源作為減碳主軸，行動方案是將物料搬運全面使用綠色能源載具，工廠使用之堆高機全數改用電動型式、交通運輸全數更換為電動車。

架構 中宇環保公司作法
風險管理

1. 企業永續發展委員會應衡量及監控整體風險管理的品質，自2021年起訂定風險管理政策與程序，定期由審計委員會督導並向董事會提出風險報告。

2. 溫室氣體盤查作業納入風險管理，由專責單位主導公司碳因應方針及策略。

架構 中宇環保公司作法
指標與目標

1. 自2022年起依據ISO 14064-1執行第一次溫室氣體查驗及14067碳足跡查證，並委託第三方進行查驗。並自2022年起定期進行溫室氣體盤查。

2. 2023年1-6類溫室氣體排放量總計6,885.946(公噸CO2e)，於2024年11月29日取得查驗意見書。(如附錄九)

3. 依據溫室氣體查驗結果尋找可能之減量機會。

4. 制訂溫室氣體管理、能源管理之短、中、長期目標。

5. 中宇環保公司2024年七大辦公室總用電量770.95千度；總用水量7.150百萬公升。

6. 中宇環保公司於2024年針對中鋼集團總部大樓之中鋼所屬樓層進行原有T5 66W燈具更換為21W LED平板燈換裝工程，共計更換2400盞，於2025.01完成，預計每年可節電約270,000度電，降低碳排放量133.4公噸CO2e，協助集團公司推動ESG及節能效益又更邁進一大步。

 3.2 風險管理評估及因應策略
3.4 氣候變遷所產生的風險及機會對財務之影響 

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