中宇環保工程股份有限公司
2023永續報告書

1. 董事會為風險管理最高決策單位，擔負中宇公司整體風險之最終責任。

2. 企業永續發展委員會協助董事會執行其風險管理職責，負責審議中宇公司風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告。本會定期會議於每年開會一次，並得視需要由主任委員不定期召開會議。

3. 企業永續發展委員會下設置風險管理組，負責整體風險管理事宜，包括：整合及協調跨部門之共同風險管理議題、宣導與溝通重要風險管理事項、執行及追蹤董事會或企業永續發展委員會交付之各項風險管理決議事項並提出風險管理報告。

4. 綠色生活推動小組，由副總經理擔任主席，每年至少召開2次會議，配合母公司訂定之議題辦理。

5. 透過各部門主管、同仁參與溝通，評估氣候變遷對未來營運潛在的風險與機會，並研擬因應方案，由風險管理組將鑑別結果與因應措施提送企業永續發展委員會主任委員(董事長)核定，於ESG永續報告書中揭露。

6. 為強化風險管理機制，2023年開始由審計委員會督導風險管理。經企業永續發展委員會同意之風險管理評估及因應策略應呈送審計委員會討論。

1. 在淨零政策下，降低承接煉油和石油化工廠、火力發電建設的業務。

2. 投入光電、風電等綠色能源之投資及建設。

3. 透過跨單位討論鑑別氣候變遷之風險與機會，評估對財務造成之影響。

4. 中宇公司配合金管會及中鋼集團要求，於2023年11月通過ISO 14064-1溫室氣體排放盤查及ISO 14067產品碳足跡第三方查證，定期取得查證聲明書，亦規劃建立溫室氣體盤查平台，以監測、控制、降低辧公室能耗。

5. 制定短、中、長期因應碳排放方針及策略；

● 短期策略目標：降低溫室氣體總排放量1%及減低暖化造成炙熱天數增加之熱危害風險。

● 中期策略目標：降低溫室氣體排放量氣體總排放量1.5%及減低極端氣候或天災損壞在建工程、工期逾期等風險；因應極端降雨造成代營運水量減少及原水濁度增加風險。

● 長期策略目標：持續精進海水淡化、再生水之技術，以爭取水資源商機；精進再生能源、碳捕捉及能源循環轉換等技術，轉型為綠色低碳工程、循環經濟工程。

1. 自2021年起訂定風險管理政策與程序，並每年提出風險管控措施呈報董事會。

2. 溫室氣體盤查作業納入風險管理，由專責單位主導公司碳因應方針及策略。

1. 自2022年起依據 ISO 14064-1執行第一次溫室氣體查驗及14067碳足跡查證，並委託第三方查驗機構進行查證，取得查證證明書。並自2022年起定期查證。(如附錄九)

2. 依據溫室氣體查驗結果尋找可能之減量機會。

3. 制訂溫室氣體管理、能源管理之短中長期目標。

4. 七辦公室總用電量603.879千度；總用水量15.465百萬公升。

5. 2023年於中鋼集團總部大樓的中宇公司辦公室進行更換原有T5 60W燈具為21W LED平板燈，共計更換443盞，預計每年可節電約36,490度電，降低碳排放量18,062 Kg/CO₂e，每小時碳排指標為8.55Kg/CO₂e。

6. 更換LED燈後2023年較2022年全年減量15.0297公噸/CO₂e。註：以環保署公告排放係數值0.495(溫室氣體排放係數管理表6.0.4版)計算。