中宇環保工程股份有限公司
2023永續報告書

一、 新進訓練：中宇公司對人員的培訓相當重視，在員工新進聘用後隨即進行關於自身權益、內部規章(包括反貪污政策及程序)、職業安全衛生法規及勞動基準法等人權相關的教育訓練。在人才發展過程中，亦不斷探求組織和個人需求，並隨時檢視業務狀況、職位所需能力項目，規劃訓練發展體系和規範，搭配實體課程、線上課程及師徒導師制度，逐步開展各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需之知識及技能。

二、 教育訓練：遵照相關法令規定，積極推動事業單位內之職業安全衛生教育訓練計畫，以確保員工的安全與健康；並為員工施以各項專業教育訓練。2023年因防疫規定放寬，實體課程恢復且購入數位學習課程，實際支出為218萬元，全公司平均每人訓練時數為13.9小時(包含公司內訓練、數位課程及公司外訓練)。

三、 接班人培訓計畫及師徒導師制度：以維持組織核心競爭力，塑造傳承之分享文化，激發個人學習熱忱及活絡組織氣氛。

中宇公司的人才發展策略理念所發展建構出一套完整的訓練體系，於年終績效核定時，所有員工均接受績效審查與現職職務規劃評定。透過E化訓練管理系統，建立個人的學習地圖，並審慎的評估訓練課程，發展多元化之學習途徑，讓員工在學習中不斷的成長。為了配合公司邁向國際化的發展策略，也啟動國際語文訓練列車，藉此建立員工宏觀的國際觀。在提升工程設計能力方面，積極購置各項3D軟體，辦理3D設計研討會及訓練營，建立3D設計模組，加上時間因素，運用至4D施工程序。持續不斷培育出更優秀及具備國際化的人才為公司核心策略，也是公司必要長期的投資，公司不遺餘力提供優化學習資源，以提高公司人才培育品質，並朝國際化公司邁進。