總覽 > 2.1 經營者的話
| 中宇公司過去一年營收與獲利均穩定成長，除在建工程如期展開進行外，中宇公司積極嘗試多角化經營，例如自購土地興建廠房，有租金收益外，還可存放耐火材料、LED燈具及吸附材料等工程物資，為工程提供物援也減少通膨增漲對獲利的影響；另一方面，為增加銷售業務，中宇公司架設了「中宇購物網」，小至生活家電、日常用品，大至工廠用的LED燈具及客製空氣淨化設備製裝工程，跨足網路電商平台更為中宇公司業務注入新活力。公司治理方面，完成TIPS初級A級驗證、持續推動員工福利政策，維持上市櫃公司治理評鑑6%~20%第二級距佳績，獲利方面亦是這7年來最佳成績。 |
| 中宇公司是工程顧問服務業，最大的資產是人，但隨著人員屆齡退休或科技業大幅徵才導致人員流失等，留才與技術傳承必須並行，是中宇公司此時此刻要積極思考及執行的重點，更何況現今工程市場缺工情形並未改善，關鍵人才斷層將是中宇公司面臨的危機。工程要打團隊戰非個人戰，中宇公司近年執行核心技術與人才庫的盤點，後續應建立完善的技術傳承制度，例如師徒制或數位化轉型，都是讓中宇公司的無形資產得以永續存放的方式，最重要的是持續追蹤核心技術的發展與關鍵人才的傳承情形，才能真正化解人才危機。 |
| 除集團內業務外，中宇公司在集團外業務發展的獲利其實不差，過去幾年在自來水淨水場的操作獲利穩定且受業主讚譽有加，歷年生技廠累積的興建實績是最好的口碑行銷，所以集團外工程仍然持續規劃承攬。這兩年中宇公司不求營業額創新高，而是求穩定獲利，中宇公司要克服集團內工程量消長的危機，將危機化做轉機，必須持續深耕集團外水務及生技工程的實績，紮穩集團外工程業務的基礎。中宇公司將善用生技建廠的優異成果，持續發揮機電工程整合的優勢，化被動為主動，努力爭取更多生技工程業務。中宇公司2022年開始投資興建儲能設備，希望從太陽光電走到儲能，讓中宇公司在綠電工程產業中能佔有一席之地。中宇公司也致力落實ESG，發展太陽光電、儲能及海水淡化等工程技術，都是現在進行式。針對中宇公司ESG發展策略可分成三面向說明： |
1. 環境面：(1)陸續開發LED燈具，並將各辦公場域更換為LED燈具，以降低能源消耗減少環境汙染；(2)藉由鋼化聯產試驗產線推動純化CO以產製有價之甲烷及甲醇以達固碳減碳之目的；(3)持續進行溫室氣體盤查以取得第三方驗證；(4)投資儲能設備藉以輔助綠能發展。 |
|
2.人群面：(1)定期舉辦「勞資會議」及「團體協約會議」以維持良好勞資關係；(2)規畫舉辦各項活動及福利措施以深化勞雇關係；(3)辦理職安衛教育訓練及增設安全設備(AED)以加強安衛執行安全；(4)持續辦理社會公益活動回饋社會並維繫良好社區關係。 |
|
3.公司治理面：(1)強化重大訊息揭露品質；(2)主動拜訪客戶並辦理客戶滿意度調查以提升客戶服務品質；(3)深入了解各供應商執行ESG及節能減碳成效以因應將來CBAM及各國碳稅徵收；(4)排定人員輪調及第二專長學習以利人員彈性運用降低少子化衝擊。 |
| 藉由上述環境面、人群面、公司治理面三角策略以確保公司永續發展經營。 |
| 中宇公司已成立30周年，相關技術、制度在先進及同仁的努力下建構相當完整，但外在環境變化快速下，「改變」已然變成永續的必要條件。經營發展策略從五年延長至十年，訂出中長期發展目標，以求公司長期的穩健發展。中宇公司的策略主軸亦從既有「工程」、「操作運維」及「循環經濟」三足鼎立增加「銷售業務」變成四平八穩之成長策略。因應淨零排碳議題，工程方面需延伸發展補碳、固碳、新能源、替代能源、綠能及儲能等工程商機；另對台灣用電、用水及環保需求，在電廠、再生水及焚化爐等循環經濟工程業務亦會逐步涉略。在銷售業務方面，已建構電商平台輔助推展自行開發產品及市面熱門商品。中宇公司持續擴大業務範疇及類型，並開發數位工程管理系統以持續在穩健中朝永續經營發展。另外國內這兩年缺工嚴重，主因是少子化、台商回流、貿易戰供應鏈重組、就業意願不高和制度未及時調整等，相互影響下也提高了問題的嚴重性，因此建構集團外協力群亦為將為十年的發展目標，具備完整的夥伴群才有辦法支撐中宇公司未來十年計劃發展、面對集團內外的工作。 |
| 中宇公司是有制度且正派經營的公司，為了留住優秀人才，中宇公司的員工福利制度也持續優化中，有工會協助勞資的溝通管道，去年還獲獎高雄市「小勞雄福企」大型企業組獎項，更加肯定中宇公司的工資、福利、工時及休假制度，對於職場環境的友善平等，透過團體協約的簽訂，有許多規定優於勞基法，所以說中宇公司真是一個幸福企業。 |