員工是企業永續發展最重要的資產,於管理部門下設「人資處」,專責訓練計畫及訓練預算之編訂與執行,為培育公司經營發展所需的人才,每年檢視業務狀況,據以辦理訓練,同時鼓勵同仁自我進修,以提升專業知識及相關技能。 |
一、 新進訓練:中宇公司對人員的培訓相當重視,在員工新進聘用後隨即進行為期二天關於自身權益、內部規章(包括反貪污政策及程序)、職安法及勞基法等人權相關的教育訓練。在人才發展過程中,亦不斷探求組織和個人需求,並隨時檢視業務狀況、職位所需能力項目,規劃訓練發展體系和規範,搭配實體課程、線上課程及師徒導師制度,逐步開展各項必備訓練,以提升個人生涯發展所需之知識及技能。 |
二、 教育訓練:遵照相關法令規定,積極推動事業單位內之工安教育訓練計畫,以確保員工的安全與健康;並為員工施以各項專業教育訓練。2022年因防疫規定漸漸放寬,實體課程漸漸恢復且購入數位學習課程,實際支出為280萬元,全公司平均每人訓練時數為11.41時(包含公司內訓練、數位課程及公司外訓練)。 |
2022年度教育訓練統計 |
2022年 | 受訓人數 | 受訓總時數 | 員工總人數 | 每人平均時數 |
---|---|---|---|---|
女 |
127 |
1,174 |
164 |
7.16 |
男 |
756 |
12,317 |
1,018 |
12.1 |
主管職位 |
119 |
1,804 |
145 |
12.5 |
專業職位 |
320 |
4,875 |
404 |
12 |
基層職位 |
444 |
6,813 |
633 |
10.8 |
合計 |
883 |
13,492 |
1,182 |
11.41 |
三、 接班人培訓計畫及師徒導師制度:以維持組織核心競爭力,塑造傳承之分享文化,激發個人學習熱忱及活絡組織氣氛。 |
中宇公司的人才發展策略理念所發展建構出一套完整的訓練體系,於年終績效核定時,所有員工均接受績效審查與現職職務規劃評定。透過E化訓練管理系統,建立個人的學習地圖,並審慎的評估訓練課程,發展多元化之學習途徑,讓員工在學習中不斷的成長。為了配合公司邁向國際化的發展策略,也啟動國際語文訓練列車,藉此建立員工宏觀的國際觀。在提升工程設計能力方面,積極購置各項3D軟體,辦理3D設計研討會及訓練營,建立3D設計模組,加上時間因素,運用至4D施工程序。持續不斷培育出更優秀及具備國際化的人才為公司核心策略,也是公司必要長期的投資,公司不遺餘力提供優化學習資源,以提高公司人才培育品質,並朝國際化公司邁進。 |