3.1.3 TCFD四大核心架構

1. 董事會為風險管理最高決策單位，擔負中宇公司整體風險之最終責任。

已執行

2. 企業永續發展委員會協助董事會執行其風險管理職責，負責審議中宇公司風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告。本會定期會議於每年開會一次，並得視需要由主任委員不定期召開會議。

3. 企業永續發展委員會下設置風險管理組，負責整體風險管理事宜，包括：整合及協調跨部門之共同風險管理議題、宣導與溝通重要風險管理事項、執行及追蹤董事會或企業永續發展委員會交付之各項風險管理決議事項並提出風險管理報告。

4. 綠色生活推動小組，由副總經理擔任主席，每年至少召開2次會議，配合母公司訂定之議題辦理。

5. 透過各部門主管、同仁參與溝通，評估氣候變遷對未來營運潛在的風險與機會，並研擬因應方案，由風險管理組將鑑別結果與因應措施提送企業永續發展管理委員會主任委員(董事長)核定，於ESG永續報告書中揭露。

1. 在淨零政策下，降低承接煉油和石油化工廠、火力發電建設的業務。

已執行

2. 投入光電、風電等綠色能源之投資及建設。

3. 透過跨單位討論鑑別氣候變遷之風險與機會，評估對財務造成之影響。

4. 中宇公司非生產製造業，於2008年訂定能源管理辦法，訂立每月的部門能耗目標，自行建立雲端系統【能源管理平台】，針對辦公室及代營運廠進行能源監視控管，自動彙整部門內各代營運工廠的能耗進行後續之統計、分析，顯示中宇環保對能源損耗的重視及寶貴，不僅有效的管理，更能針對統計表內異常現象規劃改善設計。

5. 制定短、中、長期因應碳排放方針及策略；
短期：(1) 數位轉型提升效率、降低辦公室能耗-採購、發包、會計、報支清單等ERP作業系統，推動線上簽核無紙化作業。(2)辦公室全面更換成LED平板燈。
中期：植樹綠化及綠能供電、提升能源效率最大化-(1)施工日誌、施工紀錄、現場巡檢紀錄等表單數位化(無紙化)。(2)公務車全數更換為油電混合車。(3)林園工廠廠房屋頂設置太陽能，提供部分作業之所需電力。(4)林園工廠綠化植樹抵減碳排放量
長期：交通運輸物料搬運全面使用綠色能源-工廠使用之堆高機全數改用電動型式、公務車全數更換為電動車。

1. 自2021年起訂定風險管理政策與程序，並每年提出風險管控措施呈報董事會。

已執行

2. 溫室氣體盤查作業納入風險管理，由企研室主導公司碳因應方針及策略。

1. 自2022年起依據 ISO 14067執行第一次溫室氣體盤查作業，並委託第三方查驗機構進行查證，取得檢核聲明書。本查證作業將持續定期進行。

已執行

2. 依據溫室氣體盤查結果尋找可能之減量機會。

3. 制訂溫室氣體管理、能源管理之短中長期目標。

4. 配合GRI 2021改版，中宇公司新增查驗範圍，將四重要營運據點辦公室均列入查驗範圍，寶成技術中心辦公室用電碳排指標較2021年下降12.09%[註：(0.281-0.247)/0.281*100%=12.09%]；用水碳排指標較2021年減少16.32%[註：(0.778-0.651)/0.778*100%=16.32%]，其餘三辦公室(總部辦公室、平和工廠辦公室、中鋼駐廠宇鋼辦公室)以2022年為開始查驗基準年，以利未來規劃能源減耗目標。

5. 直接及能源間接之溫室氣體排放總量：依照2022年全辦公室及工務所單位燃油/柴油/電力/一般用水費用表統計『燃油、柴油及電力』的年度使用量，再根據溫室氣體排放係數來換算排放溫室氣體總量。2022年度直接及間接排放之溫室氣體總量1,087.23噸CO₂e。

6. 2022年更換辦公室之燈具為中宇公司自行開發之36W LED平板燈具，每小時碳排指標減少1.78kgCO₂e。

7. 更換LED燈後可節省電費303,718元/年 (約106.725仟度/年)，以環保署公告排放係數值0.5090(溫室氣體排放係數管理表6.0.4版)計算，全年可減量54.3230公噸/CO₂e。