8.1 選才、育才與留才

一、 落實績效管理制度，做為獎勵、調薪及職位升遷的依據；

二、 積極推動師徒制，讓新進員工傳承工程技術及瞭解企業文化，藉由資深人員帶領，縮短個人學習曲線；

三、 實施工作輪調制，關心員工職涯發展及自我實現，對於員工個人因素請調給予協助。2022年排定之人員輪調及培育計畫共實施工作輪調17人次。